法律顾问
真实工作流
法律场景的真实性在于“预审”,不是让智能体替代法务下结论。它适合在正式法务审查前,把合同问题先整理出来。
| 维度 | 真实情况 |
|---|---|
| 触发点 | 采购合同、外包合同、保密协议、客户协议进入审批前 |
| 现有材料 | 合同文本、公司审查标准、历史审查报告、业务背景和金额信息 |
| 卡点 | 条款多,业务负责人不确定哪些地方要问法务,法务沟通成本高 |
| DesireCore 介入 | 法律顾问按公司标准标出风险、建议改法、需补充背景和需法务确认的问题 |
| 验收结果 | 业务负责人拿到预审清单,再和法务集中讨论关键条款 |
推荐智能体
法律顾问 -- 适合合同条款检查、法规资料检索、合规要点整理和风险提示。
前期教学:让智能体掌握你的审查标准
建议先把公司的合同审查标准、红线条款和报告格式教给智能体。之后它会按同一套规则做预审。
教规则
你: 教你我们公司审查采购合同的标准:
1. 付款条件:必须是"验收合格后 30 天内付款",预付款不超过 30%(强制)
2. 违约金:不超过合同总金额的 20%(强制)
3. 合同期限:不超过 3 年(强制)
4. 知识产权:定制开发成果归甲方所有(强制)
5. 审查报告格式:先摘要表格,再风险点列表,最后综合评级(偏好)
法律顾问: 📝 学到了新内容
类型:规则(采购合同审查标准)
层级:强制 × 4 项,偏好 × 1 项
我的理解:
审查采购合同时,强制检查付款条件(≤30% 预付 + 验收后 30 天
内付款)、违约金(≤20%)、期限(≤3 年)、知识产权(定制成果
归甲方)。报告按"摘要表格→风险列表→综合评级"格式输出。
[✓ 正确] [✎ 修改] [✗ 撤销]
你: [✓ 正确]
给示例
你: 给你看一份之前的审查报告,以后照这个格式来。
[粘贴审查报告示例]
法律顾问: 📝 学到了新内容
类型:示例(审查报告格式)
摘要表格包含 6 列(条款 / 现状 / 标准 / 风险等级 / 建议 / 依据),
风险点用 [高/中/低] 标注,结尾给出"建议签署/不建议签署"结论。
[✓ 正确] [✎ 修改] [✗ 撤销]
你: [✓ 正确]
教学完成后,法律顾问已掌握你公司的合同审查标准。之后提供合同时,它会按这套标准做预审。
完整对话示例
你: 请帮我审查这份供应商合同,明天就要签约了。
[粘贴合同内容]
法律顾问: 我来做一轮合同预审。正在分析条款...
审查结果摘要
合同主体:清晰明确
付款条款:存在风险
违约责任:基本合理
争议解决:建议修改
重点关注事项
1. 付款条款 -- 中风险
问题:预付款比例过高(50%),且未约定进度节点
建议:改为 30% 预付 + 40% 进度款 + 30% 验收款
依据:《民法典》合同编相关规定
2. 争议解决 -- 低风险
问题:约定仲裁但未明确仲裁机构
建议:明确约定具体仲裁委员会名称
3. 知识产权 -- 需关注
问题:未明确定制开发成果的知识产权归属
建议:补充约定"定制成果归甲方所有"
总体评估
合同基本可用,建议修改上述 3 处后再签署。
需要我生成修改建议稿吗?
你: 帮我生成修改建议稿,重点改付款条款。
法律顾问: 已生成修改建议稿。
付款条款修改建议:
原文:"甲方应在合同签订后 5 个工作日内支付合同
总价的 50% 作为预付款..."
修改为:"甲方按以下节点分期支付:
(1) 合同签订后 5 个工作日内支付 30% 作为预付款;
(2) 乙方完成系统部署并通过中期验收后 5 个工作日内
支付 40%;
(3) 项目终验通过后 10 个工作日内支付剩余 30%。"
...
📋 回执摘要
引用的规则:付款条件标准 · 违约金上限 · 知识产权归属
均来自你的教学(3 天前)✓
关键步骤
- 确认合同背景 -- 先说明合同类型、金额、交易对象、业务目的和最关心的条款
- 套用公司红线 -- 对付款、违约、期限、知识产权、保密、争议解决等条款按公司标准检查
- 生成风险矩阵 -- 每个问题都标注条款位置、风险等级、业务影响、建议改法和是否必须法务确认
- 输出谈判文本 -- 对高风险条款生成可直接拿去沟通的替换文字
- 形成法务沟通清单 -- 把 AI 无法判断、需要业务或法务补背景的问题单独列出
最终成果
一份合同预审报告,包含风险点、风险等级、建议修改文本和需要法务确认的问题清单。
免责声明
法律顾问智能体提供的是辅助分析,不构成正式法律意见。涉及大额合同、诉讼、股权交易、劳动争议等事项时,应由执业律师或公司法务做最终审查。
最佳实践
- 上传合同时一并说明你最关心的条款(如付款方式、违约责任),智能体会重点分析这些部分
- 如果涉及特定行业(如建筑工程、IT 外包),告诉智能体行业背景和适用地区,便于它按更接近实际的规则整理风险
- 可以让法律顾问和财务助手协作,一个审条款一个算成本,全面评估合同
- 批量审查合同时,建议先统一审查口径,再让法律顾问按同一标准输出风险清单
- 合同预审最重要的不是“指出很多问题”,而是区分哪些必须改、哪些可谈判、哪些只需业务知情